“發(fā)現(xiàn)真實的自己 自醒與公司未來”2019年終總結(jié)

大漢公司為期一天的主管會議已圓滿落幕。大漢機(jī)械一直非常注重人才培養(yǎng)，始終將培訓(xùn)視為人才成長的有效手段，將人才培養(yǎng)計劃落實于每一個崗位上，無論是在基礎(chǔ)員工還是在公司主管，都始終把人才培養(yǎng)建設(shè)作為發(fā)展目標(biāo)中的重要組成部分，通過不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，達(dá)到個人成長與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

一、發(fā)現(xiàn)真實的自己——反思＆總結(jié)

學(xué)會自省，就是要進(jìn)行自我觀察，更好地了解自己，才能通過自我反省一步步控制自己、征服自己，戰(zhàn)勝自己，駕馭自己的人生，塑造自己的個性，接著要盡可能客觀的進(jìn)行自我檢查，評估自己的能力并認(rèn)清自己的缺點。

1、回憶2019年年初定的目標(biāo)

2、回憶年初的工作目標(biāo)是否完成？

3、自我判斷是否做到了一個合格的主管？

4、假設(shè)你的工作成績不理想你會因此愧疚或者自責(zé)么？

通過回顧總結(jié)這一環(huán)節(jié)，不僅能夠培養(yǎng)公司相關(guān)主管人員的責(zé)任意識，促進(jìn)了內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊關(guān)系，還可增進(jìn)公司的團(tuán)隊合作精神。

要保持積極的自我對話。同自己對話，其實就是發(fā)現(xiàn)自己、認(rèn)識自己、改變自己、超越自己的一個過程。

二、自醒與公司未來—目標(biāo)＆方法＆行動

現(xiàn)實的目標(biāo)，必須確立在可以進(jìn)行的下一步的基礎(chǔ)上。

當(dāng)行動沒有效果，就應(yīng)該停止行動去學(xué)習(xí)；當(dāng)學(xué)習(xí)大于思考，應(yīng)該停止學(xué)習(xí)去思考；當(dāng)思考大于行動，應(yīng)該停止思考去行動。

1、2020年你還會保持現(xiàn)在的工作狀態(tài)和慣性去工作么？

2、能具體的說一下你的工作規(guī)劃和設(shè)想么？

行動——看任何問題，都要深一層想

一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。

一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。

一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什么在這里？這個人是一個主管。

一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老板。

團(tuán)隊共識

1、頭領(lǐng)負(fù)責(zé)—為團(tuán)隊負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。

2、首見負(fù)責(zé)—誰發(fā)現(xiàn)必須出方案。

A:自行解決、B:協(xié)助解決、C:總結(jié)匯報

3、言出必踐—承諾務(wù)必去實現(xiàn)。

4、自我批判—拒絕自我保護(hù)，習(xí)慣從自身找問題。

5、自我迭代—不滿足現(xiàn)有能力和成績，有意識的自我進(jìn)步是對公司的貢獻(xiàn)。

6、和氣合力—包容關(guān)愛、互助協(xié)作、團(tuán)結(jié)一心、力出一孔

三、我們要成為......

大漢公司發(fā)展壯大的價值......

為員工和追隨者帶來更多的收入和回報......

為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)......

為社會增加一點點美好......

未來的對話，必將是“大客戶”-“大企業(yè)”之間的對話，未來的競爭是品牌與品牌的競爭。大漢公司年終主管總結(jié)會告一段落，我們深知不斷的充實自身，面對市場變化，迎頭撲上，敢于變革，憑借質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)及運營方式才能贏得市場和客戶的長久信賴。

未來，新鄉(xiāng)是大漢振動機(jī)械公司將發(fā)展成為擁有核心技術(shù)，具有國際競爭力，可持續(xù)發(fā)展的振動機(jī)械制造商。